8月8-9日，尊龙凯时人生就是搏!2020年上半年工作复盘及下半年工作研讨部署会圆满召开。此次会议旨在总结2020年上半年各项工作，提炼工作经验，分享工作亮点，创新思维、改进不足，统一思想、统一战术，深入研讨、细致部署下半年工作重点与计划。公司经营管理团队、各业务单元经理助理级以上管理干部40余人参加会议。公司董事长周必仁、总经理张钊出席会议并讲话。会议由行政人事总监潘玉宏主持。

大会分为经营班子扩大预热会议和复盘部署研讨会议两个阶段

使命 责任 能力

让能打胜仗成为一种信仰

预热会阶段，行政人事总监潘玉宏做了《干部的使命、责任与能力》主题培训。潘总围绕“使命——让组织充满斗志与活力、责任感——让企业具有理性的力量、能力建设——让组织迎接挑战能打胜仗”三个维度系统阐述和分享了干部的使命、责任与能力体系建设对于企业发展的重要性。

潘总强调，在公司变革面前、在转型时期，作为企业成长的中坚力量，广大管理干部的使命意识、观念的转变、能力的升级，决定着芜船未来的可持续发展。

敢于走出舒适区

敢于直面问题点

让“想干事、能干事、干成事”成为常态

复盘会议阶段，首先由各业务模块负责人针对上半年营销、研发、生产、质量、采购、成本、项目管理、仓储物流、劳务管理等15个业务单元依次进行复盘专题汇报，分管副总、业务总监进行补充评述。在肯定成绩的基础上，坚持问题导向，对业务工作进行了深入剖析，提出下一步改进举措。

各业务模块基于严谨的数据，针对自我进行全面综合的工作总结，更加落地的梳理工作目标及内容，并于会议中集思广益，进一步明确下半年的工作方向与工作内容

改革趋势 时不我待

用“行动”逐梦

复盘会上，张钊总经理针对各模块业务上半年工作复盘汇报逐一点评，深度分析问题痛点，明确整改目标，部署改进举措。

张总指出，上半年在突如其来的新冠肺炎疫情和南方洪水灾害的强烈冲击下，面对更加复杂多变的国际发展环境，面对前所未有的严峻宏观经济形势，面对防疫、复工、融合、改革、发展、稳定等多重任务交织叠加的复杂局面，尊龙凯时人生就是搏!坚决贯彻落实上级政府关于疫情防控、抗洪抢险和“六稳”“六保”等决策部署，坚定按照年度工作思路和目标任务，团结带领全体干部职工，坚定信心，迎难而上，在严峻复杂的“大考”中展现出强大韧性，继续保持企业向上向好的发展态势。2020年上半年，行业内率先实现复工率达100%，高于行业平均复工率35%；疫情期间开通双班生产制，完成生产大节点30余个，同比增长60%；推动49900吨散货船、6600吨双相不锈钢化学品智能船等系列化新订单落地生效，成为一季度全球仅35家新接订单船厂之一；在新业务拓展方面，公司助力“中国造”首艘海上运维母船的设计评审和建造，引领中国海上风电运维事业走向高端；同时和中船集团七0七所达成战略合作，共同致力于推动我国高新技术装备、船舶技术发展。

“2020年只剩不足五个月的时间，下半年我们该怎么干？如何圆满收官“十三五”、如何科学谋划芜船发展的“十四五”？我想我们大家应该多一些思考、多一些行动。俗话说“磨刀不误砍柴工”，公司抽出二天宝贵时间，组织中层以上管理干部召开这次封闭式的复盘总结会议，目的与意义在于此。”张总要求，2020年下半年，全体干部职工要继续坚持“产品布局、营销创新、生产提速、管理提质”的年度经营方针，增强责任感、危机感和紧迫感，坚持全年既定目标不变、指标不减，在稳住公司发展基本盘的前提下，积蓄转型升级、提质增效的新动能；要继续坚持“发现不足、寻找差距，深入研讨、细致部署，统一思路、统一方向”的工作总要求，坚持市场导向、目标导向、效益导向、问题导向、正确的选人用人导向，处理好当前与长远、整体与局部、稳增长与防风险、规模与效益、改革发展与稳定的关系，向改革要动力、向创新要动力。用“行动”为注脚，发挥团队的力量，全力推动全年各项经营目标落地，实现“十三五”圆满收官，为“十四五”开局奠定坚实基础，以优异成绩为百年芜船建厂120周年华诞交出合格的答卷。

公司董事长周必仁在总结讲话中表示，2020注定是极不平凡的一年，上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和南方洪水灾害，广大船厂干部职工顶住压力、同舟共进，向着复工达产和疫情防控、抗洪抢险多线胜利的目标奋进，我谨代表尊龙凯时人生就是搏!董事会对全体干部职工的付出表示衷心感谢！下半年形势依然严峻，各种不确定因素依然对企业的发展带来诸多挑战，船厂上下要继续咬紧牙关、齐心协力、上下同欲、共同奋斗！重点加强以下几方面工作：

一、要珍惜订单，保交付。在经济形势不佳的环境下，订单来之不易，要把船造好，保质保量完成交付，让船东满意；

二、要建立多维度评价体系，甄选出“想干事、能干事、干成事”的合格管理干部，为企业发展积蓄新动能。通过此次会议初步达到统一思想、统一理念、凝聚共识，整合力量的共识，下一步再通过统一行动推动芜船高质量发展，过程也必定是曲折向前的，对于跟不上节奏的干部只能淘汰；

三、进一步杜绝浪费、提升效率，加强财务管理意识。企业追求的终极目标就是效益，效益通过效率来达成，效率主要体现在资产、资金和人员的效率上，各级干部一定要有财务意识，要学会算账，加强投入和产出比概念；

四、推动“精益化”和“精细化”管理不放松。企业要管好，一是精益化管理，不打无准备的仗，凡事预则立不预则废；二是精细化管理，凡做大事必作于细，细节决定成败，这就要求各级干部要严格要求员工，把细节策划好，再按计划执行好；
     五、要继续高度重视船厂的运营安全。一是船厂的生产过程安全，关键是要保障员工生命财产安全，二是船舶交付安全，做到无风险交付； 

六、要继续高度重视疫情防控，做到常态化防控不松懈，绝不允许有麻痹大意思想产生。
   最后我希望全体管理干部紧咬年度经营目标不放松，以奋斗向上的姿态和融合发展、高质量发展的新成就，标注百年芜船新的发展高度。

百廿年征程，同心共度；双甲子薪火，聚力传承。时光荏苒、岁月如梭，尊龙凯时人生就是搏!迎来了她120周年华诞。从1900年至今，横跨三个世纪，尊龙凯时人生就是搏!的发展历程就是一部中国民族工业由弱到图强的光辉历史。
    中国第一艘木制鱼雷快艇、中国第一艘、全球第三艘玻璃钢扫雷艇、中国第一艘海洋综合调查船、全球首艘混合动力化学品船……,芜船人勇创中国造船行业37项第一，在中国造船史上写下了浓墨重彩的一笔。
    站在新的历史节点，面对百年未有之大变局，唯有只争朝夕、奋发有为，才能不负韶华、铸就长青基业！让我们以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加有力的举措，咬定目标，推进融合发展、创新发展、高质量发展，为实现将芜船打造成为“有特色、品牌化、军民融合”的现代化船厂而努力奋斗，以优异成绩献礼建厂120周年！