6月11日，公司副总经理王如华主持召开生产运营中心“降本增效”系列活动推进会，贯彻落实公司2020年度经营“降本增效”决策部署。

生产运营中心成立成本管控小组，通过厘清降本管理思路，划分降本类别、制定降本目标、考评降本结果等方式，提升本中心整体成本管理水平，使成本可计量、可衡量、可考核，从而控制成本，起到降本增效的目的。

生产运营中心各模块签订降本增效“军令状

2020年，是公司提质发展的关键一年。推行精益生产方式写进了年度经营方针，周必仁董事长和张钊总经理在各级领导干部会议上都进行了着重强调和具体部署，而精益生产（TPS）的核心是消除浪费，以要以最小的成本创造最大的价值。

2020年，又是极其特殊的一年。新冠疫情影响面极大，几乎颠覆了世界，船舶行业也遭受重创。今年第一季度，全球仅有35家船厂获得了新船订单，相比2019年的149家同比减少了70%左右，庆幸尊龙凯时人生就是搏!在全球35家接单船厂之列，但是外围市场仍然面临极大的不确定性，我们仍面临着严峻的挑战。

2020年，更是充满希望的一年。今年是公司建厂120周年的重要年份，机遇与挑战并存。消除浪费、降本增效，是现阶段每一位芜船员工的义务与责任，让我们共同携起手来，从点滴做起，为芜船更好发展贡献自己的力量，献礼120周年华诞。