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    2024年目标动员会:创·变向新,目标再翻番

    发布时间:2024-02-27 14:07作者来源:尊龙凯时人生就是搏!浏览次数:0

    “2024年我们芜船人要拥有创业者心态,做到极致创新”。公司党委书记、董事长张钊说。

    2月24日,尊龙凯时人生就是搏!2024年度目标动员大会召开,总结2023年经营情况,签订目标责任状,表彰先进榜样,部署2024年工作。公司首席战略顾问、研究院院长陈强,党委副书记、常务副总经理潘玉宏等经营班子成员,各一、二级单位负责人,先进榜样、型船线负责人、M6以上行政干部、P7以上技术干部及各协作公司总经理300余人参会。

    大会由公司副总经理郑天保主持。他表示面对市场形势给予的机遇和挑战,百年芜船的创业之路征程漫漫,2023年的产值和利润翻倍仅仅是开始,2024我们将契合会议主题,产值翻番,利润翻番,不设上限,创造出芜船成长加速度。

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    公司常务副总经理潘玉宏发布《2023年经营总结及2024年工作部署》,2023年坚韧奋进的芜船人创造了公司123年历史上的奇迹,在手订单超300亿元创新高,产值超过50亿创新高,利润经营体成效创新高,研发能力建设、基地及核心资源建设、股权改革取得新突破。实现了公司与个人的绝对成长,核心经营指标平均增幅127%,人均年收入平均增幅超20%。重点指出,2024年将按照“强基固本 协同发展 提质增效 地位领先”的经营方针,秉持“多打粮食 增加肥力”的原则,聚焦管理提升、数字化转型、ESG建设、股改上市等十项核心工作承接目标。2024年,高目标、高激励的机制已定,开战即决战,起步即冲刺,接下来开足马力向着目标开战!

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    在目标责任状签字环节,张钊董事长分别与潘玉宏等5个一级经营体单位签订目标责任状并授战旗;潘玉宏分别与船厂本部10个二级经营体、型船线11个三级经营体分别签订目标责任状,张钊董事长和陈强院长共同见证。

    营销中心总监陈安明、财务中心总监马海林在部门目标承接工作报告中指出,公司将引入品牌体系管理概念,明确“现代化船舶产业引领者”的品牌定位,强化品牌价值,内部效率效益双提升,做好资本赋能筹备工作,多条主线并进承接转化高目标,构建命运共同体。

    张钊董事长在讲话中,首先向一年来精诚合作的供应商、合作伙伴,默默支持的员工家属表示感谢,向全体受表彰的芜船人表示祝贺。充分肯定过去一年芜船人取得“三大新高、三大突破”的成绩,回顾了7年来百年芜船从无名小辈到行业翘楚的历程,产值翻5倍,利润翻4倍,手持订单翻18倍。但成绩代表着过去,未来的征程早已开启。我们更要看到公司在跨越式发展中暴露出的不足,尤其是在ABC三件事、成本管控、干部素养方面与行业先进存在的差距。

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    张钊董事长指出,未来五年我们将坚定推行“1+2+N”战略,确立“研发+服务”的双定位发展方向。创新融资模式,围绕船舶产业链打造以芜船为核心的生态圈,建设生态芜船。强调 2024年,全体芜船人要时刻牢记席大大总书记对船舶工业的殷切嘱托,坚决落实党中央和省、市的决策部署,严格落实党委和经营层的各项要求,聚焦极致效率,推动一体化管理,激发干事创业的激情;聚焦极致交付,确保工程和产品按期交付;聚焦极致创新,发展新质生产力,围绕产品和模式创新,构建内河新能源船舶新商业模式;聚焦极致成本,开展“捡芝麻抓西瓜”行动,创造利润最大化。

    “万山磅礴看主峰”,尊龙凯时人生就是搏!面临着空前的机遇,上下同心则乘势腾飞,每一位芜船人都是高速发展的贡献者和助推官。会议号召,党员干部要守土有责、守土尽责,强化党建引领,杜绝“阳奉阴违”;强化廉洁合规,杜绝“蝇头小利”;强化学习提高,杜绝“四个缺失”;强化股东心智,杜绝“瞎子聋子”;强化责任担当,杜绝“侧卧干部”;强化梦想意识,杜绝“不思进取”。

    大会先后对2023年度公司优秀干部、优秀员工、最佳新人、优秀工匠、优秀班组、型船经营突破奖、最佳型船经营长、最佳型船成员、优秀劳务公司、安全先进个人、集体,质量先进个人、集体,保密先进个人、集体,优秀党员、优秀党群工作者、优秀党支部以及优秀团员120余人进行了表彰。

    凯歌而行,不以山海为远,乘龙而上,不以日月为限。2024年目标清晰,任务明确,责任重大,全体员工拼搏到极致,奋斗到顶格,目标统一、思想统一、行动力统一,“聚焦高质量、冲刺100亿元”,万众一心打胜仗。


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